Les bonnes pratiques

 

 

  • Identifier chaque administrateur: le processus de sélection des administrateurs devrait être le bon dosage de compétence, d’expérience et de personnalité.
  • Le conseil d’administration (C.A) doit, judicieusement, être interpellé par les administrateurs externes afin de ne pas être un organe d’entérinement.
  • La diversité au sein du C.A apporte naturellement une approche, une créativité et une réflexion différentes pour augmenter la qualité de la gestion.
  • La collégialité du C.A n’exclut pas une répartition des tâches en son sein.
  • Les comités ont pour rôle de préparer le travail du C.A et de fournir un travail spécialisé. Ils ont un pouvoir d’avis consultatif et rendent compte au C.A.
  • Décrire les rôles et responsabilités du président du C.A, du C.E.O et tout autre administrateur qui a des responsabilités ou des attributions individuelles précises ( par.ex.: en ce qui a trait aux relations avec les actionnaires ou d’autres groupes intéressés ).
  • Expliquer le « Business Model » de l’entreprise et la stratégie de la société, y compris les principaux défis de leur exécution ( et la manière dont ils seront traités ).
  • Intégrer une gestion des risques efficace, tenant compte à la fois des opportunités et des menaces dans l’ensemble de l’organisation.
  • Promouvoir une culture d’entreprise: expliquer comment le conseil veille à ce que l’entreprise dispose des moyens nécessaires pour déterminer que les valeurs et comportements éthiques sont reconnus et respectés.
  • Communiquer comment la société est gouvernée et fonctionne en maintenant un dialogue avec les actionnaires et les autres parties prenantes concernées; inclure des rapports annuels historiques et d’autres documents relatifs à la gouvernance, y compris les avis de toutes les assemblées générales des cinq dernières années, et inclure un rapport du comité de rémunération (ou un rapport équivalent si un tel comité n’est pas en place).